西瑞集团召开1-7月经济运行分析会

       8月9日上午，西瑞集团召开1-7月经济运行分析会，分析总结集团1-7月经营成效，奖惩兑现月度减亏增盈企业，安排部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长何五龙出席并讲话，党委副书记、总经理陈俊刚主持会议。

       会议通报了集团1-7月经济运行情况和企业月度减亏增盈奖惩结果，对前期开展成品库存抽查盘点发现问题进行反馈并提出整改要求，专题通报了集团范围内全体干部职工开展“优化作风 减亏增盈”大讨论活动反映问题及措施建议情况，宣读了集团《2023下半年减亏增盈行动方案》，对面粉板块经营现状进行全面分析研判，并就打好面粉板块创效增盈攻坚战作出安排部署。西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、新疆天山面粉集团主要负责人作了表态发言。

       会议强调，全体干部职工要坚定发展信心，深化主题教育实践，将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干贯彻到底，持续推动“三个年”活动走深走实，进一步优化“勤快严实精细廉”作风，以实干实绩推动完成年度目标任务。一是向管理要效益。强化内控、优化流程，重塑管理、练好内功，开源节流、减损降耗，切实提升管理质效。二是向对标要效益。主动对标行业标杆企业，建强内部常态横向对标机制，在锻链强链补链延链上下功夫，找差距、补短板、强弱项，确保经济指标稳中有升。三是向市场要效益。坚定市场导向，建强营销队伍，强化一线倾斜，积极开拓市场，畅通销售渠道，不断提升产品市场占有率。四是向创新要效益。强化科技创新赋能，聚力工艺优化、成本控制、产品研发、销量转化，全方位创新工作，有效释放经营新活力。五是向团队要效益。持续优化干部作风，不断激发全员创业热情，公开公平公正干事，紧密团结带领广大干部职工，凝聚集体智慧力量，推进企业高质量发展。

       会议要求，一要聚焦生产经营，常态化做好库存管理、财务分析、流程优化，强化工作执行力，促进经营提质增效；二要聚焦党员干部作风能力提升，善于利用批评与自我批评利器，主动改进不足，强化自我革命，持续营造风清气正环境；三要聚焦生产安全，做好现场管理、防汛演练、安全培训等工作，确保生产经营安全稳定。

       西瑞集团领导班子成员、职能部门正副职，子企业班子成员及财务部门负责人参加会议，新疆天山面粉集团、黑龙江西瑞米业公司线上视频参会。